2       015年是个艰难的一年 ，不仅对保温建材行业的公司来说是这样的 ，相信对大部分产业都是如此 。从2015上半年开始 ，房地产在跳水 ，导致了与其有关的各行各业都在跟着跳水 。面对市场萎缩 ，很多的小的保温公司都选择了转行 ，或者直接停止生产 。实力大的公司虽然都有固定的企业的订单 ，但是也有部分停止了一两条生产线 ，并且也在纷纷投向其他市场 。 面对这样惨烈的的市场形势 ，保温行业如何适应新常态 ，选择什么样的途径和目标 ，更好地把转方向 、调结构 、防风险有机结合起来 ，突出创新驱动 、增强内生动力 、实现稳中求进，需要有更深层次的研究和思考 。 ，像保温业这样一个劳动密集型和建造方式相对落后的传统产业 ，要继续保持平稳健康发展 ，就必须转变发展方式 ，向现代产业转变 。申博太阳城格瑞保温建材有限公司通过集思广益的讨论 ，决定通过“互联网+”构筑保温材料产业新生态 。
　　第一 ，深化网络体制改革 ，重视互联网的强大作用 ，公司将通过互联网的传播力量宣传公司品牌 ，树立品牌知名度 。第二，深化经营管理机制改革 ，实施多化发展战略 ，公司在阿里巴巴 、慧聪网 、百度 、360搜索引擎等都增加营销方式 ，促进多渠道妨碍范围广的营销脉络 。第三 ，借力信息化 ，坚持科技领航 ，支撑企业转型升级 。第四 ，重视生态文明建设 ，提升绿色建造能力 ，为适应更严格的企业排放标准提前做准备 ，促进企业转型升级 。第五 ，注重人力资源开发 ，推进产业工人培育机制创新 ，促进企业转型升级 。 为推进此次改革 ，本公司对公司主营产品都作出了降价调整 ，包括玻璃棉板 、玻璃棉毡 、橡塑板 、管等产品 。希望通过此次活动加大客户合作的机会 。