传统企业正在遭受互联网越来越猛烈的冲击 ，玻璃棉板作为一种高耗能 、保温建材生产的传统企业 ，亦不能例外 。越来越多的企业发现 ，自家同类的商品在网上热销 ，但价格已经低到了自己无法想象的程度;原有的生意似乎还能继续 ，但问题在于整个行业的规则完全变了 ，客户选择方式 、交易方式及购买流程随着互联网的发展 ，支付方式的变革 ，原有的产品销售流程也在发生翻天覆地的变化 。部分传统企业生存已经开始举步维艰 ，因为它所处的行业正在被移动互联网整体摧毁 。那么 ，传统企业应该采取怎样的战略应对这样的挑战?

　　当前传统企业的互联网转型现状分析

　现状一 ：虽然企业受到了互联网（移动互联网）的冲击 ，但该其盈利模式并未发生质变 ，核心利益没有被伤及 。例如 ，一些制造型企业 ，虽然感觉电子商务对自己有影响 ，但还没有伤筋动骨 。在这种情况下 ，绝大部分企业的选择是“竞争力提升”主要是通过增强产品竞争力和渠道竞争力 ，尤其是渠道竞争力，如开展电子商务渠道建设等来进行企业拓展 、竞争能力强化 。众多的传统企业已经认识到互联网对自身的影响 ，并逐步开展企业的电子商务相关业务 ，但是具体如何布局互联网转型 ，提高整体竞争力 ，赶上时代步伐 ，由于企业组织机构内部或者决策者的对电子商务的认识不全面具体 ，导致企业互联网转型只停留在表层 。比如很多的玻璃棉板保温建材企业认为电子商务就是做个网站等 。

　现状二 ：移动互联网对企业的冲击虽还没到伤筋动骨的程度 ，但行业的生意规则已经开始发生变化 。例如 ，在零售商场 ，整体市场仍处于增长之中 ，但移动互联网已经开始改变了行业的生意特点 ，团购 、O2O等正在全面爆发。在这种情况下 ，需要奉行“商业模式创新” ，主要是进行商业模式创新 。

　现状三 ：尽管行业最主要的游戏规则没有变化 ，但移动互联网已经冲击到了该企业最核心的业务单元 ，面临极大的生存危机 。例如 ，中国的纸媒 ，在2013年陷入了集体性的危机之中 。在这种情况下 ，需要通过组织的改革 、裂变寻求再生 ，我们称之为“组织裂变” 。

　现状四 ：整个行业正在经历巨变 ，生意的规则彻底发生改变 ，移动互联网跨界的进入深度极深 ，整个行业的生态体系已经被改变了 。例如 ，在智能电视 、互联网视频的相互推动下 ，整个电视行业的生态整体正在发生变化 ，在这种情况下 ，企业需要通过“生态重塑”来确保在巨变中生存 。